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    metoo觅途为你聊一下,判断电子雾化器
     
    一、如何判断雾化陶瓷芯市场未来趋势?
     
    雾化芯下游市场预判维持高景气海外新型烟草市场需求向上。其一,烟民替烟减害需求和年轻人娱乐社交需求持续存在;其二,新型烟草巨头仍在以高性价比产品、大规模营销战,培育消费者心智;其三,尼古丁具备成瘾性,叠加社交粘性,形成高复购率,首次购买客户易转化为粘性客户,复购频率甚至可超卷烟。举例而言,虽然受到口味烟禁令和疫情影响,美国雾化烟市场今年仍未有明显下滑。
     
    国内新型烟草市场快速增长。其一,空间大。我国电子雾化器出于对政策和商业模式的担忧而起步晚,市场2018年才开始大规模铺开,由于减害和娱乐需求同样存在,因此发展空间广阔。2019年我国电子雾化器普及率(电子雾化器用户数/烟草制品用户数)为1.2%,同期美国/英国分别为32%/50%。其二,增速高。当前电子雾化器龙头跑马圈地激进拓渠道,行业成长期快速培育消费者心智,而且政策环境和舆论环境较为宽松,除网售禁令外无严格政策,电子雾化器得到快速发展。
     
    雾化芯中陶瓷芯与棉芯并存,尚未找到更好的替代材雾化芯是雾化烟重要环节,将雾化液雾化的加热器件,与雾化液一起决定口感。陶瓷芯渗透率持续提升。过去主流是棉芯,优势是价格低、口味还原度好;缺点是容易出现炸油、漏油问题,而且依赖人工、难以工业化生产和把控品质。陶瓷芯近三年研发推广,优点是不炸油、漏油率低,且工业化大规模量产。缺点是价格相对高、口味还原度弱,但产品迭代后还原度有改进,因此陶瓷芯渗透率提升。
     
    未来陶瓷芯与棉芯共存。海外经历陶瓷芯对棉芯的自然替代,而国内起步即为陶瓷芯,当前国内部分品牌商出于成本考虑,有提升棉芯占比意愿。我们认为,棉芯与陶瓷芯将共存,但对棉芯的培育可能困难较多,因为对于封闭式T1,陶瓷芯综合性能更好。其中对于新客户,陶瓷芯虽然口味还原度低,但体验更好、质量问题更少,故接受度更高;对于复购客户,陶瓷芯已形成一定消费习惯。当前雾化芯龙头也在研究其他材料的可能性,但目前并未找到更优的材料。
     
    二、如何看待思摩尔陶瓷芯的技术壁垒?
     
    思摩尔技术优势的具体表现口感相对较好,部分解决陶瓷芯的痛点。思摩尔雾化芯烟雾量大且细腻,口味还原度更高,顺滑度和稳定性更高,糊芯和漏油等问题更少。产品一致性强,大规模量产的良品率更高。同行产品良率无法保证,而且出厂产品的一致性也更差、售后问题更多。
     
    思摩尔技术优势的形成原因细节know-how掌握更好。陶瓷烧制的流程可复制,但细节参数难以模仿。思摩尔在陶瓷芯生产的每个环节都通过丰富的理论指导和经验积累,细节之处掌握最精确,例如前期陶瓷粉的配比、添加剂的配方,后期烧制温度和时间、升温与排气节奏控制等,所以在孔隙率、导热效率、孔径一致性等指标方面做得更好更精确,从而最终形成更好的口感与一致性。而且不同品牌商需求及提供的雾化液不同,需要对参数做调整,思摩尔的调整也会更快更准确。部分技术成果形成专利。思摩尔2019年累积1500项专利,部分为发明专利,竞争对手需越过专利限制,无形中形成门槛。
    思摩尔技术优势的背后根源,战略眼光。思摩尔研发起步早且持续投入,竞争对手更偏代工厂,过去盈利好、订单多,对研发重视不够,在陶瓷芯大规模起势后才开始研究。思摩尔持续研发储备技术,本身具备陶瓷厂延伸研发链条,形成先发优势。
     
    试错基数。思摩尔不仅有理论支持,而且有充分的试错经验。一方面,思摩尔规模是竞争对手的数倍,对于细节参数的试错基数更大、得到的反馈数据更多;另一方面,部分优质客户具备市场敏感性,及时获取消费者反馈,与思摩尔定期开会讨论产品改进方向,持续迭代产品,解决糊芯、漏油等问题。
     
    研发投入。2019年研发费用2.77亿元,占收入的3.6%,H1研发费用占比已升至5.1%,属于行业领先水平,将先发优势进一步扩大。
     
    三、如何看待思摩尔的客户粘性?
     
    海外客户粘性较强,海外大客户居多,特别是英美烟草、日本烟草是传统龙头通过并购进入新型烟草领域,目前阶段对产品技术理解不够深入,因此思摩尔不仅贡献生产制造,还提供研发技术和部分专利,所以客户当前对思摩尔依赖度高。特别是同一产品系列基本对应单一供应商,因此供应商转换频率非常小。#p#分页标题#e#
    进一步绑定客户。一方面,供应商是,申请时重要的考核要素,需提供数据细节并接受考察,更换供应商面临重新申请PMTA的风险;另一方面,PMTA申请一个品牌往往花费千万美金以上,因此更换供应商可能性进一步缩小。
     
    国内客户中供应地位有望维持由于陶瓷芯本身价格高于棉芯,而品牌商在终端价格一致情况下,陶瓷芯毛利率更低。叠加思摩尔由于技术优势明显,陶瓷芯价格高于竞争对手。因此国内大客户未来有降低思摩尔供应份额的可能,但思摩尔口感更好,消费者已形成消费习惯,更换供应商面临较大的客户流失风险,特别是在跑马圈地时期各家积极拉新,品牌商市场地位不够稳固,因此产品供应的稳定性非常重要。所以即使国内客户中思摩尔供应份额有下降可能,但一供的供应地位有望维持。
     
     
    四、国内雾化烟客户如何展望?
     
    当前需求逐步培育,国内雾化烟市场快速扩容,因此一方面,思摩尔大客户快速增长;另一方面,思摩尔国内有培育新客户的空间。目前国内最大的电子雾化器企业,也是思摩尔的合作伙伴。潜在客户,随着行业快速扩张,众多新品牌有望脱颖而出。新品牌渠道扩张快,重心在前端开店招商,而对产品供应的质量与稳定性有诉求,且对优质供应商形成依赖。思摩尔供应口碑好、成功案例多,潜在客户拓展空间大。
     
    五、海外雾化烟客户如何展望?
     
    海外概览,海外雾化烟市场稳定增长,受疫情影响今年增速下滑,但保持向上。美国来看,受口味烟禁令影响,市场规模略有下滑;分结构看,2020年前美国开放式雾化烟(俗称大品类雾化器)由于渠道与产品便利性较差,市场受到挤压,而封闭式雾化烟(俗称T1)中,T1口感体验差,发展弱于换弹T1;但2020年口味烟禁令对换弹T1有直接影响,因而给开放式雾化烟和T1以发展机会。
     
    格局来看,根据蓝洞新消费报道,JUUL受政策禁令和社会舆论影响显著,美国市占率明显下滑,海外市场也很难推开。其他品牌因此有不同程度的份额提升,其中英美烟草因跑马圈地最为积极而增速最高,在欧美各国均有份额提升态势。
     
    未来短期,行业与龙头存在疫情后的恢复性增长。未来长期,虽美国行业增速下滑,也有政策监管收紧的可能;但地域来看,欧洲部分国家与全球其他地区尚有较大渗透率提升空间,结构来看,T1有可能被纳入政策监管,而换弹T1占比有望恢复性提升;格局来看,PMTA等政策催化下,集中度将显著提升。而思摩尔面对的基本是换弹T1市场的龙头(T1价格低、陶瓷芯占比低),因此未来将受益于结构与格局的变化。此外也与其他潜在大客户探讨合作。
     
    英美烟草,英美烟草今年预计是增速最快的海外龙头。其一,原本擅长烟草口味,口味烟占比小,受禁令影响小。其二,雾化杆以0.99美元销售,亏本卖雾化杆但大量获取用户(包括新培育的烟民和从JUUL转化来的用户),然后通过雾化弹的复购获取盈利。虽然初期现金流压力很大,但英美烟草作为传统烟草百年龙头,资金充裕、传统业务盈利稳定,足以供应价格战、营销战和PMTA申请所需资金。因此美国和欧洲均保持快速增长和份额快速提升,预期21年趋势保持。
    日烟表现相对较弱,主要系营销策略相对保守,而且产品棉芯占比高,有更新换代不够及时的问题,我们预期21年若日烟Logic产品力提升并及时推出并铺开宣传,结合PMTA提升进入门槛,将会看到份额的提升。
     
     
    六、思摩尔是否具备长期成长性?
     
     
    当前来看,思摩尔技术壁垒维持其产业链地位,19年净利率28.6%,20H1经调整后的净利率33.7%(剔除上市一次性开支),净利率远高于传统制造业。未来一方面,客户规模大幅扩张、集中度逐渐提升,另一方面,竞争对手和跨界对手也在投入研发,虽然与思摩尔技术存在差异,但边际差异可能缩小,因此竞争格局可能难以保持当前一家独大的状态,因此思摩尔对客户的供应价格有向下可能,毛利率短期可以维持,长期来看是有向下的可能。
     
    但公司可以通过多种方式消化盈利压力。一方面,思摩尔本身的上游供应链尚有梳理空间,原材料生产门槛低,但受益于行业发展当前盈利尚可,未来思摩尔可将盈利压力进一步转嫁;另公共联系人p11一方面,当前产业劳动密集型,思摩尔劳工成本占比14%,拥有生产人员近1万人。除产品禀赋外,也与政策有风险、订单不稳定导致的固定资产投资谨慎有关,但近年公司自动化水平持续提升,生产人员人均收入2018/2019年同比增长49%/48%,而且募集资金用于自动化产线,未来仍有望提升生产效率。#p#分页标题#e#
     
    综上,我们预判未来长期思摩尔盈利能力有下降可能,但考虑到技术壁垒带来的产业链地位,以及类烟草行业本身产业链条盈利能力就优于其他行业,因此盈利下行空间有限。
     
     
    七、竞争对手风险如何看待?
     
    直接竞争对手当前技术相对落后思摩尔直接的竞争对手包括同做雾化芯的卓力能、华诚达、聚为等,竞争对手虽然均在陶瓷芯方面投入研发并申请专利,但由于研发起步相对落后且投入力度弱于思摩尔,因此生产产品的口感和一致性方面较思摩尔有一定差距。
     
    此外,下游品牌商特别是海外客户,由于大部分与思摩尔形成深度绑定,考虑到安全、专利风险,一般不会轻易更换供应商,PMTA政策进一步滞缓了产品迭代,因此竞争对手很难进入大客户供应链条,。
    跨界对手目前雾化烟布局少,未来可能形成威胁消费电子龙头也踏足电子雾化器领域,但目前集中在HNB领域,因为HNB代工相对复杂,但其中雾化组件的作用不够显著,匹配传统制造龙头的生产禀赋。
     
    当前跨界对手很少布局雾化烟,主要因政策态度和市场前景均具备不确定性,而且当前阶段海外龙头也与思摩尔形成绑定,跨界对手面对的电子雾化器市场相对其主业来讲仍然较小。因此也尚未开始研发投入和产能建设。
     
    但未来不排除跨界竞争对手进入雾化烟领域,主要系雾化烟呈现高成长性,而且制造环节盈利水平较高,而且跨界对手可能形成一定威胁,主要系资金雄厚,保障自身制造水平基础上,加速投入雾化芯的研发。不过,从开始研发到产品落地,再到良品率提升到一定水准,再到绑定下游大客户,尚需几年时间。
     
     
     
    全球来看,各国对新型烟草管控方式和态度不一,除渠道、宣传、产品、包装外,最重要的监管机制是监管尼古丁含量以及完善税收体系。由于雾化液是重要的消耗品,因此一般以雾化液为基础收从价或从量税。不仅抬升价格起到保护未成年人作用和监管作用,还有利于弥补电子雾化器替代传统烟草而形成的税收下降。
     
    如果管控方式是税收,我们对其可能的影响做出如下判断:一方面,借鉴美国收税经验,部分税负可通过终端加价消化,由于电子雾化器具备成瘾性,消费者价格敏感度相对不高,因此有转嫁给终端消费者的可能。另一方面,由于我国电子雾化器行业仍在拓新阶段,若在此阶段出台收税政策,为保持产品的高性价比来吸引新客户,我们认为我国电子雾化器终端加价程度可能小于美国,部分税负还是要产业链本身消化。但由于当前产业链各环节盈利能力较好,因此税负可能带来各环节盈利下滑,但对整体行业发展影响有限。